小班制随到随学 阿米巴战略系统总裁班。 所谓经营，数字便是一切 要成为真正的经营者， 就必须要会算账，懂会计
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每周六 上午：9：00--12：00
下午：3：00--5：00
授课老师：佘德民
物料是企业生产经营活动的最基本条件，也是保证企业生产经营活动正常进行的基础，它贯穿于企业整个生产经营活动，并在流动中不断改变自已的形态，创造价值。
金格ERP物料管理系统从物料计算、订单物料需求汇总、需求分析（产生净需求）。。。对采购物料进行管理和控制，保证采购按需求订购
KingCell MRP完全是以“生产排程”的“用料需求时段”作“用料筹备”的依据，又以BOM用料标准为计算依据，是“在必要的时点，生产必要数量的必要产品”，因此从原物料以至最终产品，其料品之流通必须达到“同步化”的境界。
材料预算表包括物料信息部分、刀模尺寸部分、物料计算部分、余料计算、物料成本部分、参考信息、主表7部分组成
1． 物料信息部分：主要反映物料基本状态、加工工艺、加工状态，如：配件名称:盖芯---物料类别:白卡纸---物料名称:600g白…
2． 刀模尺寸部分：主要指刀模长宽、每刀出多少片、材料的纹路及方向、刀模的名称编号…
KingCell MRP是从大日程计划开始，该计划已将客户订单或市场需要预测，顺次分层转化为同步化的零件制造、加工、分装配、主装配的排程计划，再依产品用料结构分阶段开用料需求，进一步复查料品库存状况及订购余量状况，终而达到“在必要的时段，备妥必要数量的必要料品的目标。
1.必要料品：完全依照产品结构标准，将生产计划中的必要产品，转换为必要的装配组件，以至零件，或者素材。 2.必要时段：生产计划仍以产品交货日期为基准，并以“大制程”逆推出主装配、分装配、加工、零件产制的同期化排程，加上产品结构 资料上已区分投入大制程的“层次”，因此可以配上其“前置时间”(Lead Time),自然可以正确估算出装配组件、零件、素材的应有进料日期。3.必要数量：完全依照产品结构表上的单位用量，乘以生产计划中的产品计划量，得到总数量，减去库存状况，则其不足量必然就是必要数量。
1.必要料品：完全依照产品结构标准，将生产计划中的必要产品，转换为必要的装配组件，以至零件，或者素材。 2.必要时段：生产计划仍以产品交货日期为基准，并以“大制程”逆推出主装配、分装配、加工、零件产制的同期化排程，加上产品结构 资料上已区分投入大制程的“层次”，因此可以配上其“前置时间”(Lead Time),自然可以正确估算出装配组件、零件、素材的应有进料日期。3.必要数量：完全依照产品结构表上的单位用量，乘以生产计划中的产品计划量，得到总数量，减去库存状况，则其不足量必然就是必要数量。
