课程核心价值

一、非经典阿米巴，创造属于自己企业的阿米巴

a)经营离不开哲学，本课程深度讲解稻盛和夫的经营智慧，细细品味稻盛哲学。

b)确立直接与市场连结的部门别盈亏制度[内部交易市场化]。

C)从多角度认识阿米巴，手把手的教用户如何划分阿米巴。

二、学习EXCEL协同平台是如何融入阿米巴经营实学的每个细节

a)课程深入EXCEL协同平台如何构建[经营会计]系统每一个细节，让企业[经营会计]实现信息化、数字化、系统化、制度化全部过程。

b)课程深入的讲解在阿米巴经营中各阿米巴之间如何合理定价，如何通过信息化工具[EXCEL协同平台]智能化将市场外部价格压力传递到企业内部，建立价格核算体系，自动分配到各阿米巴之间实现[内部交易]，将企业内部各阿米巴[市场化]。

C)课程有众多不同行业及领域客户案例作为实例教程。

三、思想、方法、工具一脉相承，如何借助工具重塑企业经营管理变革

企业经营管理是一项系统工程，如何从战略的高度将[经营理念落地]，真正贯彻到全员？让全部的员工参与到企业经营管理中来。

通过EXCEL协同平台，企业管理人员像搭积木一样的，将企业的人、事、财、物全面的量化管理，让经营管理变得更加透明，清晰可见。

a)如何塑造企业真正的[精神文化]，成为企业的正能量，在企业的内部及外部传递？

b)如何系统性的有效制定年度经营计划，协调好各部门如何实现[年度经营计划]，并且通过EXCEL协同平台自动分配到不同的部门，再由部门自动分配到个人，做到[人人有计划、人人有目标、计划可跟进]。

c)通过EXCEL协同平台建立经营管理系统，监控各阿米巴之间的经营风险，避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一。

d)如何通过信息化工具[EXCEL协同平台]智能化将市场外部价格传递到企业内部各阿米巴之间，将企业内部各阿米巴[市场化]。

e)如何管理好[非营利阿米巴]，让非营利阿米巴参与到企业的经营管理中？

f)[经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻？

g)[培养经营人才]优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？

h)[持续经营改善]使企业内部各阿米巴之间不但能独立经营，而且还能够持续改善？

i)在市场经济中，[价格]是一只“看不见的手“，它指导着每个都能按照对社会有利的方式进行决策，价格的决定也是一种经营。

课程特点：开拓性、系统性、实战性

1、发明创造：发明了[EXCEL协同平台]并成功在上百家企业实施

2、系统化经营：率先实现系统定价-内部购销-独立核算全面系统化的经营

2、开拓求新：首家将中国企业最常用的EXCEL工具融入到阿米巴核算的每个环节

3、追求本质：从思想、方法、工具一脉相承，完全应对企业经营的原点

4、实践验证：讲解内容完全源自阿米巴经营的实践，经过企业多年可行性验证

5、成功案例：独家讲解阿米巴本土的全景案例，深入到每个细节

6、体系完整：管理思想、经营哲学、管理软件完全整体解决方案

7、15年实践经验：具备管理思想、经营哲学、管理软件完整理论体系的授课老师

课程内容介绍：

第一部分 阿米巴经营的本质和威力
1.1为什么各类企业纷纷导入阿米巴经营模式？
1.2什么是阿米巴经营？
1.3阿米巴经营的本质和威力
第二部分  阿米巴经营如何创造高利润？
2.1组织划分—打破大锅饭
——阿米巴组织解决三大管理矛盾
——阿米巴组织设计的原则和基本思路
——阿米巴组织划分的3-2-1法则
——三种典型的阿米巴经营单元
——典型行业的阿米巴组织划分（示例）
2.2 内部交易—推到部门墙
——内部交易的本质
——内部交易结构模型（示例）
——内部交易定价的本质
——内部交易定价的原则与方法
——内部交易价格体系（示例）
2.3精打细算—创造高利润
——稻盛和夫的“拧毛巾”哲学
——为什么老板更需要经营会计，而非财务会计？
——用经营会计反映真实的经营状况
——TCD改善系统（示例）
2.4以心为本—激活内驱力
——阿米巴经营的“人心工程”
——阿米巴绩效评价和人才培养
——领导者的格局
——人生•事业成功方程式
——启发与思考—次第与序位
第三部分   阿米巴经营如何有效落地
3.1阿米巴经营推行的常见误区
3.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则
3.3阿米巴经营落地推行步骤
第四部分  阿米巴经营本土推行成果展示
4.1国内部分企业推行阿米巴经营成果展示