小班制随到随学 阿米巴战略系统总裁班。 所谓经营，数字便是一切 要成为真正的经营者， 就必须要会算账，懂会计
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每周六 上午：9：00--12：00
下午：3：00--5：00
授课老师：佘德民
基于EXCEL协同平台完美设计
Ex-MES基于EXCEL协同平台的完美设计，像搭积木一样的简单灵活、保留MES的基本逻辑和管理思想、用户不用大量设计模板；将EXCEL连起来逐步实现进度可视化、排程可视化、成本可视化。快速入门
Ex-MES一个生管指挥一个工厂
从接收订单开始至采购，完全一步自动排程。制定出订单、制造乃至采购完全关联的计划。由此可以真正实现交货期 的缩短，进一步降低成品和采购物料的库存。
Ex-MES无线仓储管理
通过多级品质预警机制对生产过程中的品质异常及时反馈、跟踪并处理；自动进行质量数据分析并生成各种质量分析报告如SPC统计分析报告；自动停线机制可以有效地防止批量性品质问题的发生。
Ex-MES质量全过程控制
细分销售过，不同客户生成不同的拜访计划；一步一个脚印，从而实现客户成交。
Ex-MES可视化生产排程
可视化和缩短制造时间通过导入有限能力排程即可解决。有限能力排是指在考虑设和人员的负荷的情况下，缩短制造时间的排程。
Ex-MES缺料分析
生管一旦制订出这个DPS，就要求依照产品结构（或称用料标准表）的BOM，去展开复杂运算，再复核仓库中的现有存量。如果有缺料立即警示。
Ex-MES生产领料
生产前的准备必须尽可能周全，使投产更为顺利，借以减少损失工时，提升整体生产力。
基于有限能力排程解决［订单延期问题］
优先能力排程基础上，Ex-MES能够输出制造指示。在添加库存预留资源，更改加急订单或者交货日期时，能够快速对应
基于有限能力排程解决［生产、物料混合排程］
依照客户订单、BOM表、库存及在途量自动计算材料净需求量，并确定材料的前置准备时间（Lead time）。也能够进行[上旬多、下旬少]等不均衡分摊。
基于有限能力排程解决车间排程［均衡化生产］
车间排程依照上述生产、物料混合排程确定了物料及半制品的进度及状态，将月单位的计划订单按日分摊，进行均衡化生产。车间依照日排程填写生产日报表，保证日计划的有效落实，检查各车间的当天实际产量的完成情况
基于精益生产解决［标准定额］
是指供应材料不适合生产需求、运输或保管不善造成的损失以及生产的废品等所形成的损耗。这部分损耗是由于管理不善造成的，并非产品生产据必须的，应力求避免或减少到最低限度。
基于精益生产解决［物料清单］
是包含半成品、零组件等各阶层结构在内的标准用量表，有些BOM表还指明了加该材料所要用到的工装夹具，有些标准用量是动态的，如：油漆用量在不同的时段用量会不同（冬季油漆的用量同夏季就不同），因些都有不同。物料清单是生产物料的重要依据；是促进合理使用和节约物料的有效手段。
基于精益生产解决［生产产量统计］
是指对产品、零部件在各车间的完成统计，包括《产量月汇总表》、《各车间日产值产量月报表》
基于精益生产解决［生产进度统计］
是指对产品、零部件生产过程各工序的投入日期、投入数量、出产日期、出产数量以及发生的废品数、返修品数的统计及分析。以及各小组完成计划任务和工作量的统计
