阿米巴之年度经营计划

年度经营计划是阿米巴经营模式中最重要的内容之一，能够将企业战略蓝图规划为切实可行的工作计划，划分阿米巴组织进行独立核算。

中国企业常见问题

• 年度经营目标的制订主要依靠领导的经验与感觉，缺乏科学依据”
• 年度计划仅仅是分解指标，只下达指标不提供操作步骤，执行难以到位
• 各部门工作缺乏统一规划，经常争夺资源，工作绩效互相抵消
• 高层对年度计划的执行不了解，缺乏整体控制力
率敏科技认为，年度经营计划是企业战略落地机制建立的切实保证。科学有效的年度计划需要以战略为指引，以满足客户需求为核心，用规范的项目管理保证计划目标的顺利实现。

产品特点

国际公司通用的OGSM模型为指导

• 营销价值链
以实现销售/利润目标为硬性指标，优化企业内部业务流程：
- 通过科学调研了解客户需求，由市场部制定总体经营策略
- 市场需求从前端部门向后端部门传递
- 各部门间根据接收的需求建立项目，组合成为企业年度工作计划

• ADP营销模型
以品牌、渠道、产品三个维度跟踪营销目标，利用工具精确调研市场需求，并根据需求规划营销计划。

• 监控机制
导入月度例会、月度工作总结等有效管理工具，定期监控年度计划项目进展，针对企业运营实际及时修订计划，从而更好地应对内外部环境变化。

企业收益

• 系统地搭建制定年度经营计划的工作方法，提高经营目标达成率
• 紧密围绕市场需求展开年度经营计划，杜绝纸上谈兵
• 统一协调各部门具体工作计划，节约企业运营成本 • 严密监控年度计划执行，提高领导层控制力