[理念+EXCEL]非经典阿米巴，

阿米巴之所以难被超越，

——是因为人们把她奉为法典而束之高阁；

没人敢超越她！

经典阿米巴管理之所以难复制，

——是因为人们把她视为传奇而敬而远之；

没人敢打破她！

既然经典阿米巴难以被逾越，

为何不再造一个“非经典阿米巴”？

既然管理没有定法，

为何不以无法对有法？

去探寻中国式阿米巴的真谛！

▋稻盛哲学与阿米巴最精华的东西，就是这样一种植入公司大大小小场域中的匠心匠魂，而不是那些说来朗朗上口的理念。

稻盛和夫原本就是个学非所用的技术员，当时他走进快要倒闭的松风工业，在一片罢工的喧闹中，凭借一股环境再恶劣也要干出点名堂的劲头，聚精会神研发，终于给公司带来了滚滚订单。这段经历让他体会到：真正决定公司命运的，不是资本、不是技术、不是管理体制，甚至也不是身边跟了多年的高管，而是一个个现场的大头兵。所以，如何建构一个匠心匠魂的场域，让大头兵舒心干活安心精进，是阿米巴的原点和终点。稻盛经营管理中一以贯之的原则，就是：“最大化收入，最小化费用”。最大化最小化，分分钟实现精进的匠魂，弥漫在京瓷的每个工作岗位上。

▋阿米巴的学习与运用，不可心急，阿米巴不是通过三天的学习或者买几本书看看就可以落地的。

中国当下学习稻盛哲学与阿米巴有三种方式：一是学习阿米巴工具的运用，想走捷径，急着去找做大做强的工具和模式；二是学习阿米巴哲学的运用，学精学透理念，在经典中找精髓，去探寻稻盛额和夫的精神源头；三是学习员工工作热情的激发，建立场域的精髓，在解决现实的问题中头拱地前行。目前，前两种学习方式占主流。第三种属于少数派，坚持在现场一线的真问题中，不拘概念模式，往返求索，头拱地磨砺出真。据我的观察，稻盛哲学与阿米巴在中国落地之所以难，学习的出发心和最终目标不对路，当是首要原因。