“岁末来临，

你的激励制度迎来大考。

运用EXCEL协同平台技术，

能否系统化、软件化、客观化？

主观的、凭个人感觉的来考核！

能留住人才，能强化你的文化吗？”

一、不少企业的组织文化经不起岁末大考。组织文化最真实的一面在组织的激励机制中看得最清楚。激励机制系统化、软件化、客观化；主观的、凭个人感觉来考核有很多的争议。

● 绩效评价是否客观，还是更多靠人际关系和忠诚度？

● 销售人员是否被视为头等公民，而技术人员是次等？

● 获得晋升的是灭火英雄，还是防范于未然的人？

● 是否不犯错的冒险才被认可？

● 是否口头上鼓励长期规划，但又根据季度数字决定人员的升降？

二、在激励这件事上，员工的需求要深入了解，“有些员工需要苹果，而我们给他桔子”。组织文化会影响人的行为，然而对人的行为影响最大的是激励机制。

如果你倡导什么，你就要奖励什么。激励措施不仅包括加薪、额外津贴、升职，还包括私下认可、分配富有挑战性的任务、更大自主权，以及影响组织发展方向的机会。

激励不一定非要来自于老板或外部。得到本人喜欢的工作机会本身就是激励。这里要小心，在你看来能让某个员工满意的工作，员工本人可能会认为这是一种惩罚。甲希望有机会在总监们面前陈述自己的想法，而乙希望退下来不再被打扰，丙为得到去南美商务旅行的机会而兴奋，丁宁愿减少出差时间多待在家里。在激励人这件事上，个人感知最重要。

三、运用EXCEL协同平台技术衡量对组织的贡献，指标起着举足轻重的作用，标准的核算、采集是否更客观、系统、智能；

激励与衡量标准密不可分。激励意味着衡量某项工作的产出结果，奖励达标的人。然而有些衡量指标没有被量化，有些衡量指标会与其他指标冲突，有些指标与组织战略方向不一致，还有些衡量标准并没有出现在绩效考核文件中，这些都是你需要立即着手解决问题。

EXCEL协同平台技术不用写代码像搭积木一样，将EXCEL连起来，系统化、软件化、智能化激励制度，让激励制度更清晰，争议更少，执行起来更简单。

四、健康的文化需要合理制度去执行，合理的制度需要软件技术来固化和进一步优化，能够做到以下五点才是健康的文化：

● 衡量员工的标准是其对实现组织战略目标所做出的贡献

● 超出的和落后的指标都客观地反映在绩效报告中

● 个人和团队的奖励取决于他们的绩效表现

● 管理者能够在满足个体激励需求和保证奖励机制整体的一致性、公平性之间达到平衡

● 员工会得到定期的、有针对性的、清晰的基于目标的绩效反馈

五、战略驱动文化，还是文化驱动战略；能否运用软件技术来固化企业文化与管理制度？

有些管理者认为组织文化是天生的，业务战略应该适应文化，这是把本末倒置了。采取什么样的战略就应该匹配什么样的文化。如果你的竞争优势是产品创新，那么你就需要一个能够推动产品创新的文化。如果文化环境不理想，那么你就需要改变文化环境。如果你要靠产品质量取胜，那么你就需要建立“零缺陷”的文化。如果员工的理念与战略不相符，您就需要改变员工的理念。

六、总结

文化的变革需要改变激励机制。所有行为都是由于正当或者不正当的激励。激励机制必须通过软件进行系统化，让考核变得更加客观、透明。